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Résumé des chapitres précédents :
Hande est une grande entreprise
qui vient de frôler la faillite. Le nouveau président, Jean Bonhomme,
a demandé à Marc Dutertre de l'aider à en faire une
"entreprise-réseau". La DSI est en
crise, les utilisateurs du SI ne sont pas satisfaits.
Dutertre prépare avec la directrice de la communication un
tableau de bord mensuel pour le comité de direction. Un soir, il découvre grâce
à elle les plaisirs de la sensualité ; mais par la
suite elle refuse de le revoir et cela le déconcerte.
Le directeur financier de Hande lui a demandé d'expertiser
les salles de marché du groupe. Le collaborateur qui fait cette étude découvre
qu'il était possible de faire gagner des milliards à Hande en rectifiant une
erreur de la direction financière.
Bonhomme, ayant deviné un complot destiné à l'évincer,
nomme un nouveau DG. Dutertre lui envoie une note "stratégique" et se réconcilie
avec la dircom'. A l'occasion de ses conversations avec Bonhomme et le DG,
Dutertre approfondit sa compréhension de l'entreprise et de son propre rôle de
consultant.
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les chapitres publiés jusqu'ici ainsi que les chapitres 12 et 13, qui sont
nouveaux.
Il m'a semblé en effet préférable de publier Le Parador au format
pdf seulement et de ne plus le publier en HTML : il m'arrive en effet de
corriger les chapitres précédents et il est pénible de maintenir la cohérence
entre les deux versions.
Je vous souhaite une bonne lecture ! |
